Internet Industrial: El sueño "Apple" del gigante manufacturero

El 7 de julio, General Electric (GE) de Estados Unidos alcanzó una cooperación con China Telecom Group para conectar su plataforma de Internet industrial Predix (equivalente al sistema operativo de la versión de equipos industriales) con el servicio integral de información de China Telecom. Desde entonces, el Internet industrial estadounidense entrará en los campos de almacenamiento en la nube de China, aplicaciones de telemedicina, fabricación inteligente, computación en la nube y otros.

Unos días después, se estableció la Asociación China de Internet Industrial en Nueva York. Este es un gran avance en la cooperación internacional entre las industrias chinas y estadounidenses y las industrias de la información y comunicación, tras el establecimiento del Diálogo Industrial 4.0 China-Alemania.

Se informa que GE ha llevado a cabo 12 proyectos piloto de Internet industrial en China y está promoviendo más de 40 aplicaciones de análisis de big data. El Internet industrial, conocido como el símbolo de la tercera ola industrial, comenzó a participar e influir en el proceso del plan de acción "Internet" en el campo industrial de China.

Antes de la introducción a gran escala del Internet industrial en la industria china, es necesario examinar profundamente de dónde proviene el Internet industrial, qué es lo que hace, para qué sirve y si tiene efectos secundarios.

Internet industrial

Reinventando "Hecho en América"

Después de la crisis financiera de 2008, la mayor reflexión del gobierno de EE. UU. fue darse cuenta de la importancia de la economía real en la economía nacional, creer que la industria es la parte más importante de la competitividad nacional y emitir sucesivamente una serie de planes nacionales, como el "Marco para Revivir la Manufactura de EE. UU.", el "Programa de Asociación para la Manufactura Avanzada" y el "Plan Estratégico Nacional de Manufactura Avanzada" para realizar la estrategia nacional de "Reindustrialización".

En 2012, GE, como líder en la industria manufacturera de Estados Unidos, fue pionera en proponer el concepto de "Internet industrial". Apoyándose en la interconexión y el software de análisis entre máquinas y equipos, GE cambió el modo anterior de equipos inteligentes individuales y mejoró enormemente la eficiencia de las industrias existentes, creando nuevas industrias mediante la combinación de equipos de alto rendimiento, sensores de bajo costo, Internet, recopilación y análisis de big data.

Esta idea tiene una larga historia. Ya en 2005, la compañía de motores de avión de GE se reorganizó en GE Aviation, comenzando la transformación del modelo de negocio. El negocio original de la empresa era solo producir motores de avión. Ahora, instalando numerosos sensores en el avión, recopila varios parámetros del avión en tiempo real y proporciona a las aerolíneas un conjunto completo de soluciones para la gestión de operación y mantenimiento, aseguramiento de capacidad, optimización de operación y planificación financiera mediante tecnología de análisis de big data. También puede ofrecer diversos servicios como control de seguridad y predicción de navegación. GE se ha transformado gradualmente en una empresa de software completa.

Tomemos como ejemplo a Alitalia. GE ha instalado cientos de sensores en cada uno de sus aviones, que pueden recopilar muchos datos como operación del motor, temperatura y consumo de combustible en tiempo real. Tras un análisis masivo usando el software de GE, puede proporcionar con precisión el método de control ideal. Solo con esto, Alitalia ha ahorrado 15 millones de dólares en costos de combustible en 145 aviones al año. Y a través de estos datos, se puede predecir con anticipación la posibilidad de fallos en el motor y realizar mantenimiento preventivo para evitar retrasos en vuelos, aumento de costos e incluso accidentes de seguridad mayores causados por fallos mecánicos.

Es a través de esta profunda integración de la tecnología informática y el equipo que GE se ha transformado gradualmente de fabricante de equipos a proveedor de servicios inteligentes, y su modelo de negocio también ha cambiado de la venta única de equipos a un proveedor de sistemas inteligentes que integra equipos inteligentes, análisis inteligente y toma de decisiones inteligente.

Los expertos generalmente creen que el valor del Internet industrial se reflejará en tres aspectos. El primero es mejorar la eficiencia del uso del equipo, reduciendo así el desperdicio de energía y aumentando parcialmente el PIB. El segundo es mejorar la eficiencia del mantenimiento del equipo del sistema y acortar el tiempo de mantenimiento, lo que equivale a mejorar la productividad. El último es optimizar y simplificar las operaciones, lo que equivale a liberar recursos humanos más valiosos.

GE predice que si el Internet industrial puede aumentar la productividad entre un 1% y 1.5% anual, aumentará el ingreso promedio de los estadounidenses entre un 25% y 40% en los próximos 20 años. Si el resto del mundo puede asegurar la mitad del crecimiento de productividad de Estados Unidos, el Internet industrial añadirá entre 10 y 15 billones de dólares al PIB global durante este período.

Para ello, GE estableció un centro de I+D de Internet industrial en Silicon Valley en 2011, y el equipo actual de I+D ha alcanzado miles de personas. En 2013, GE anunció que invertiría 1.5 mil millones de dólares en los próximos tres años para desarrollar el Internet Industrial. En abril de este año, GE anunció que desinvertiría la mayor parte de su negocio financiero valorado en 363 mil millones de dólares en los próximos dos años, y planeó que el 90% de las ganancias de GE en 2018 provendrían de negocios industriales de alto rendimiento, en comparación con el 58% del año pasado.

De esto podemos ver que el valor del Internet Industrial no solo es promover la transformación de los grandes fabricantes hacia sistemas de fabricación inteligente y proveedores de servicios, sino también crear una nueva economía real de alta gama con márgenes de beneficio más altos que la industria financiera.

plataforma abierta

Construir el sistema de fabricación inteligente "Apple"

Estados Unidos es el país inventor de Internet, el Internet industrial nació con la marca distintiva de Internet, que es la apertura. En comparación con Internet, el Internet industrial no solo debe lograr la apertura entre campos tecnológicos TIC como redes de telecomunicaciones, almacenamiento y transmisión de datos, sino también lograr la apertura e integración entre la tecnología manufacturera y la tecnología informática.

Este es un campo de investigación y desarrollo que abarca "dos IT". En marzo de 2014, GE formó la Alianza Global de Internet Industrial (IIC) con empresas de TI como IBM, Cisco, Intel y AT&T. La Alianza de Internet Industrial adopta un sistema de membresía abierto y se compromete a permitir el intercambio de datos entre dispositivos de varios fabricantes. Esto involucra no solo protocolos de red de Internet, sino también varios parámetros como la capacidad de almacenamiento de datos en sistemas informáticos, dispositivos interconectados y no interconectados. El objetivo es derribar barreras técnicas mediante el desarrollo de estándares comunes, usar Internet para activar procesos industriales tradicionales y promover mejor la integración de los mundos físico y digital. "El objetivo es acelerar el desarrollo, adquisición y uso generalizado de máquinas y dispositivos conectados, promover análisis inteligente y brindar asistencia a los trabajadores." Actualmente, la Alianza de Internet Industrial cuenta con 167 miembros.

Este es un sistema abierto con significado ecológico más que de cadena industrial. En octubre de 2014, GE anunció que su plataforma de Internet industrial Predix (equivalente al sistema operativo de la versión de equipos industriales) estaba abierta a todas las empresas del mundo, introduciendo el modo de cooperación entre la plataforma y los desarrolladores de aplicaciones en el campo de Internet en la industria, para garantizar que los usuarios desarrollen rápidamente aplicaciones industriales personalizadas a gran escala. Este ecosistema industrial, muy similar a Apple en el campo de los smartphones, acelerará enormemente que el Internet industrial eche raíces en varios segmentos de la industria manufacturera.

Esta es una organización de cooperación para la estandarización con objetivo en el mercado global. Actualmente, China Telecom, Haier, Huawei, la Academia China de Información y Comunicaciones, el Instituto de Automatización de Shenyang, la Academia China de Ciencias y otras empresas e instituciones chinas se han unido a la IIC, y compartirán la tecnología y recursos más avanzados con la industria global del Internet industrial.

Creemos que el propósito de GE y otras empresas al establecer la Alianza de Internet Industrial es aprovechar las ventajas de Estados Unidos en tecnología de la información, mediante una profunda integración con la industria manufacturera, para tomar la iniciativa en estándares técnicos e industriales, y así dominar la competencia global. Hasta ahora, el Internet industrial no es una estrategia nacional de Estados Unidos, lo que contrasta fuertemente con la estrategia de Alemania de promover la Industria 4.0 a nivel nacional. Sin embargo, debido a que muchas empresas estadounidenses dentro de la alianza son responsables de la "reindustrialización" de Estados Unidos, uno de sus núcleos técnicos es también el sistema ciberfísico CPS, por lo que muchos académicos consideran el Internet industrial como una estrategia industrial equivalente a la Industria 4.0.

La cooperación con China Telecom puede considerarse como el primer paso para que el Internet industrial extienda una rama de olivo a las empresas chinas. Pero espera, ¿qué puede ganar China al participar en este nuevo proceso industrial destinado a revitalizar la manufactura estadounidense?

Volvamos la vista al primer ecosistema de fabricación inteligente: la plataforma de teléfonos inteligentes. En la era de los teléfonos con funciones básicas, Nokia, que ganó la primera cuota de mercado global durante 15 años consecutivos e invirtió cinco veces más en investigación y desarrollo que Apple, fue derrotada en la primera batalla de la ecología de los smartphones y finalmente cayó en 2013, cambiando de propietario. Esta es la primera historia de un gigante que no pudo adaptarse a la era de la fabricación inteligente. En esta historia, China es claramente el espectador y el aprendiz, el beneficiario. Después de Apple, pronto surgió una nueva plataforma con un espíritu más abierto: Android. A través de la cooperación con Apple, una gran cantidad de desarrolladores pequeños y medianos en China obtuvieron miles de millones de yuanes en participación de aplicaciones, y se cultivaron numerosos equipos de desarrollo de software y hardware para la llegada de la era del "Internet". Con la cooperación con Android y el avance de los fabricantes chinos de teléfonos móviles, Huawei, ZTE, Xiaomi, Coolpad y otros fabricantes realmente entraron en el primer grupo de envíos globales de smartphones.

Es probable que el campo de la fabricación inteligente reproduzca un panorama competitivo similar al de los teléfonos inteligentes. La Industria 4.0 alemana y el Internet Industrial estadounidense seguramente sostendrán las dos plataformas globales más importantes para la fabricación inteligente en el futuro. El autor apela a que la industria y la industria de la información y comunicación de mi país deben dar gran importancia a las oportunidades históricas que se revelan en ello, encontrarse, unirse para integrar recursos globales de innovación y promover que la economía industrial de China acelere la realización de la transformación inteligente. En comparación, el proceso de diálogo industrial sino-alemán 4.0 es bastante lento debido a que está liderado por el gobierno, y aún no ha alcanzado el nivel en que empresas de peso pesado se unan a las organizaciones de cooperación industrial de cada uno para promover conjuntamente la consulta de conceptos y definir conjuntamente el sistema de estándares. Sin embargo, debido a su posicionamiento en la cooperación abierta entre empresas y la mercantilización, el viaje del Internet industrial a China ha sido "tardío pero primero".

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A través de la investigación de la transformación de GE hacia la fabricación inteligente con la ayuda del Internet industrial, encontramos que los gigantes manufactureros de clase mundial han pasado de la inteligencia de dispositivos individuales a la inteligencia de sistemas, de la simple automatización y aprovechamiento de la información a la integración profunda de las TIC y el aprovechamiento de la inteligencia del equipo, formando así una serie de nuevos servicios industriales inteligentes como la interconexión de dispositivos, la recopilación, el análisis de big data, la toma de decisiones inteligente, etc. Aunque GE inició y formó la Alianza del Internet Industrial y fue pionera en abrir la plataforma Predix, un fabricante maestro con un modelo de fabricación relativamente único (principalmente concentrado en aviación, energía, medicina y otros campos) puede no necesariamente desarrollarse en un controlador unificado de plataforma de aplicaciones industriales como Apple. La descentralización de varios segmentos industriales y la complejidad de la tecnología de fabricación harán que el juego de plataformas de la fabricación inteligente y el juego de las grandes potencias sea más confuso.

Cuando los gigantes manufactureros estadounidenses abandonan valientemente el sector financiero, que gana dinero todos los días, y se sumergen sin dudar en la avalancha de la fabricación inteligente, la transformación inteligente es sin duda una nueva ola de transformación industrial que cambiará el patrón futuro. Al mismo tiempo, podemos ver que las empresas chinas que cotizan en bolsa han pedido prestado enormes sumas de dinero de muchos círculos de nuevos conceptos, la mayoría de los cuales van a bienes raíces, finanzas, especialmente al mercado de valores. ¡El contraste entre ellos merece nuestra vigilancia! (Hu Hu Hu, Zhu Duoxian)